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家电业需要一批中小企业压舱定盘

[]发表于 2021-09-26 14:01:38 浏览量:0
今天的头部家电企业,过去都是中小企业。对于产业来说,必须要推动一大批优质中小企业的发展与振兴,才能成就中国家电在下一个五十年甚至百年的世界领跑。

做大做强,跻身世界500强,这在最近10多年来,似乎成为很多家电企业追求的共同目标,甚至成为家电产业转型升级的标配。对于一些家电企业来说,似乎“做不大”就是丢人的事情;同样还有一些家电企业,似乎“没有规模就没有明天和未来”。

但是,无论是从国家的产业政策,还是行业的市场生态,或是消费的生活需求,在家电圈看来:家电产业绝对不能只有大企业、大巨头,还必须要发展、培养一大批的优质中小企业。不只是简单的“小而美丽”的企业,还包括那些“强而精悍”的企业。

其实,从国家产业政策的层面来看,中小企业是国家财富的重要创造者,更是科技创新的主力军,还是成就更多大企业的“蓄水池”,更是解决大量就业的通道和平台。从过去到现在,甚至进入未来,中小企业在中国社会和经济发展中的重要地位,都不会动摇,也不会变化。

所以,对于家电产业的众多中小企业来说,千万不能被“做大做强”等不切实际的负担和目标所拖累,一定要立足企业自身的经营能力、经营资源和人力体系,明确最适合自己的发展目标,最终在家电产业坚持“走出自己的道路、打出自己的节奏”,千万不要盲目挤上那座“做大做强”的不归路。

同样,对于中国家电产业来说,过去40多年的发展历程充分表明,中小企业一直是产业发展过程中的“中流砥柱”和“绝对主角”。正如海尔创始人张瑞敏所说,“没有成功的企业,只有时代的企业”,不少当年家电产业的中小企业如今成为行业的巨头,正是因为在时代更迭和企业的自我发展驱动中,抓住了由小变大、由弱为强的机会,实现了自我发展的超越。

所以,对于家电产业的众多中小企业来说,在时代的大潮中不能迷失自我,更不能放弃自我,而是应该“夯实基础”后再抓住机会,才能实现“直道超车”。虽然,很多企业都说“不想当将军的士兵不是好士兵”,同样对于中国家电产业的中小企业来说,既要有做大的野心,但也得要考虑自身的实力,既不能盲目冒失,也不能轻易放弃。必须要学会在产业发展的过程中,牢牢把握每一次时代转折点和产业调整点的机会。可以说,这个度的把握,考验着众多中小企业经营管理者的智慧与格局。

再者,对于主流用户来说,如今普遍进入一轮个性消费和自我意识的引爆期,他们关注大品牌,相信大品牌背后的技术、品质、服务、口碑等信誉保障。同时,他们也在关注一些定制品牌、小众品牌,以及差异化、有亮点的好产品。甚至,这两年来出现两股现象:一股是一些大牌家电企业,因为新的产品和新的品类创新,直接带动了品牌的焕新,成为年轻化和时尚化的首选;另一股则是品牌 知名度和影响力低,但是推出的产品却迅速成为网红和爆款,最终在一线市场掀起抢购热潮,最终带动整个品牌在市场上的强势走红。

用户会先天性相信大品牌,大企业,这个不假。但是,一代又一代成长起来的年轻人,又先天性会对好产品产生兴趣和信任。最终这会进一步撬动整个市场的丰富和多样化。而大量的中小企业虽然没有实力与大企业拼低价,却可以与大企业拼产品,特别是紧跟消费需求的新品类和新产品的打造与引爆。

对于家电产业来说,中小企业一直是产业的“定心丸”和“压舱石”,不要轻易的否定自己,必须要注重发展过程中的内生性实力积累、沉淀,为随时可能到来的超车机会做好准备,夯实产品力,以及满足用户需求的保障能力!


来源:家电圈